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為昨天喝彩 為明天拼搏——2019第14屆越野e族阿拉善英雄會啟示錄(下)

在馬達的轟鳴聲中,阿拉善英雄會走過了整整14年。

從2006年起,英雄會相繼在我區的翁牛特旗、庫布齊沙漠和河北的崇禮縣等地舉辦。2011年后,英雄會會址轉移并定居阿拉善騰格里沙漠,開啟新征程,每年一屆,影響力越來越大。

從“居無定所”到“安家落戶”,從小眾矚目到全民關注,從單調的越野賽事到融汽車體育、航空文化、音樂盛典等元素于一爐的綜合性國際知名賽事和文旅活動品牌……回顧過往,我們為昨天喝彩。

如何用好往屆英雄會成功舉辦的經驗和啟示,如何將阿拉善英雄會的影響力進一步擴大,如何讓這匹在內蒙古乃至全中國都極具影響力和成長潛力的文旅黑馬更“黑”……展望未來,我們為明天拼搏。

正視問題,方能不斷進步

大多數時候,在一場重大活動收官之后,東道主多少能松一口氣,但阿拉善英雄會似乎是個例外。每屆英雄會在取得成績的同時,總會有這樣那樣的問題,這些問題,正是英雄會不斷進步的突破口。

這是一個耐人尋味的事實——今年的英雄會吸引了大量網紅涌入,他們通過各種直播和短視頻平臺,讓英雄會獲得了前所未有的關注,也滋生了一些“香艷想象”,甚至有人將本屆英雄會比喻為沙漠中的“海天盛筵”。流量紅利有助于提升英雄會的影響力,負面形象則會影響英雄會的金字招牌,如何取舍,還需認真思量。

這是一個不得不重視的問題——每次英雄會,不要亂扔垃圾雖然是主辦方再三強調的問題,但總有不自覺的車手和游客,給這片“蒼天圣地”留下“一地雞毛”。騰格里沙漠地廣人稀,環境非常脆弱,污染清理也很困難。隨著英雄會的影響力越來越大,參與者會越來越多,保護環境的壓力必然會越來越大,這一情況需更加重視。

這是一個老生常談的話題——英雄會每年舉辦一次,時間也只有不到一個星期,自然難免“一年只為這幾天”的大幅漲價情況。如果能夠將一年一次改為春秋兩季甚至春夏秋冬四季,不僅能夠避免上述問題,也更加契合我區全域旅游、四季旅游的發展規劃,有助于能進一步提升英雄會的影響力,增加當地的旅游收入。

不怕問題多,有問題說明英雄會還有改善和提升的空間;怕的是發現不了問題或者無法解決問題。唯有從問題中發現機會、尋找機遇,阿拉善英雄會才能從成功走向更大的成功。

盤點收獲,續寫更精彩的“英雄會故事”

時間是最忠實的記錄者,也是最客觀的見證者,它將過往的努力留給歷史,也將美好的啟示帶給未來。

經過14年的發展,如今的阿拉善英雄會,既是一個展會,不光能夠看到各種與越野相關產品的展區,還有航空展、電子競技大賽;也是個CLUB,網紅打卡、房車露營、帳篷集會……各路玩家都能在這里找到屬于自己的“玩法”;還是個頂尖活動的集聚地,T3沙漠挑戰賽、全地形車挑戰賽、巖石挑戰賽……諸多頂級賽事匯聚于此。

縱觀14屆英雄會,它又會留給我們怎樣的啟示?

為辦好英雄會,從政府到民間,從基礎建設到生態環保,從保障到服務,阿拉善人全力以赴。夢想公園、英雄大道、夢想沙漠公路、夢想營地……如今的英雄會,基礎設施更加完善,服務中心及住宿、餐飲等綜合服務設施一應俱全,盛大的嘉年華不僅越來越具有觀賞性、互動性和參與性,也讓越野人真正有“回家”的感覺。阿拉善英雄會的經驗啟示我們,要打造出事宜當地發展的旅游品牌,政府必須要先行,不斷完善頂層設計,不斷加強基礎設施建設,充分挖掘文化、旅游以及環境等方面的資源優勢,才能推動旅游業快速發展。

盤點近年來的阿拉善英雄會,我們不難發現,企業的分量越來越重。旅游是需要一項需要長線建設、長期投入的產業,特別是在起步階段和起飛階段,更依賴高強度的投入,而這樣的投入光靠政府顯然是難以長久支撐的。今年,中電智云全面接盤阿拉善英雄會的商業運營,不僅為英雄帶來了更有力、更穩定的資金投入,同時也讓英雄會搭上了“大數據”的快車。阿拉善英雄會的經驗啟示我們,要想實現旅游業的可持續發展,必須要突破政府單一供給模式,推動市場多元供給,充分發揮市場在資源配置中的決定作用,更多運用市場的辦法籌集資金、吸引更多的民間資本加入進來,讓企業唱主角。

“今年英雄會的賽事不僅種類多而且涵蓋了不同的群體,比賽難易度各有不同,專業車手和業余愛好者都可以享受越野比賽的樂趣,說明這項運動在中國具有強大的生命力和可持續發展的強勁勢頭。”參加了沙漠挑戰賽的專業賽車手胡文強接受記者采訪時的話,代表了很多人對英雄會的期望,也是英雄會從小眾越野人集會發展到如今盛大嘉年華的原因之一。阿拉善英雄會的經驗啟示我們,要打造一個成功的旅游品牌,必須加強頂層設計,特別是在部署具體活動的時候,既要有抓人眼球的專業性內容,也要為群眾提供更加多元化的活動元素,滿足普通公眾的參與需求。

很多時候,一個節會的成功與否,不是取決于投入資金多少,不是取決于是否有明星大腕,而是取決于全民參與度。歷數往屆英雄會,參與人數一屆更比一屆多:從2006年的1600余人到2011年的16000人,從2014年首次突破10萬到2018年超過120萬人。從幾乎沒有旅游收入到今年3.7億多元的旅游收入,全民參與之下,英雄會的效益呈現出幾何放大的態勢。阿拉善英雄會的經驗啟示我們,群眾既是文化旅游深度融合的參與者,也是受益者,唯有不斷完善群眾參與機制,積極引導群眾主動參與其中,讓群眾在文化旅游深度融合中切實受益,實現旅游成果全民共享,才是長久之道。

凡是過去,皆為序章。如今,第14屆英雄會已經落下帷幕,帶著前14屆英雄會留下的經驗與啟示,抓住機遇、勇于變革,應對挑戰、奮發有為,英雄會的故事必將會更加精彩。

我們期待下一集的“英雄會故事”。(內蒙古日報社記者 李振南)

[責任編輯:楊旭英]

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